夯实企业稳健发展的基础 大力提升“五方面能力”

    日月开新元，天地又一春。沐浴着新春的气息，我们送走了硕果累累的2014年，迎来了充满希望和挑战的2015年。

     2014年，在宣董事长年初提出的“三个标准”即提升“销售能力、管理水平，技术质量支撑”和“一个目标”即“成为世界链传动第一”的战略目标下，各线工作顺利推进，保持了各部门的冲击力和竞争力，企业总体得到稳健发展。

     2014年，东华全体员工直面挑战、抢抓机遇、创新思路，有效提升“三个标准”。在销售能力提升上，在国际国内经济形势持续低迷的大环境下，国内销售保持了稳中略有增长的业绩；国际市场继续加强自主品牌建设和贴牌市场的开拓，国际销售各子公司、德国科波公司、日本EK公司持续健康发展中，国际销售比上年增长20%左右。在管理水平提升上，TPS、1+N、SQCDE、万泰导入的交货期管理、ERP（SAP）软件、计时制突破创新等方面成效显著。在技术质量支撑中，全年开发新品617个。接收外部客户投诉同比下降33%，投诉损失同比下降75%，产品质量明显提升。我们离“一个目标”，即争创世界第一的链传动企业目标又近了一步。

     2015年，是东华实现“到2019年争创世界第一的链传动企业”的目标重要的一年，我们要坚持“稳健发展，持续发展”的总体目标，重点要创新发展、安全发展、绿色发展，全面提升公司的赢利能力、竞争能力和可持续发展能力，从而达到企业的整体和谐发展。

     2015年，企业的整体工作要围绕宣董事长提出的着力提升“五方面能力”开展，促进企业稳健发展。

一是提升不断适应市场的能力。一个企业的产品市场决定着企业的生存和发展，因此企业的整体工作要贴近市场，才能适应市场。宣董事长常说，“市场是企业的母亲，我们要拥抱她贴近她”是最贴切的比喻。要打造不断适应市场的能力，就要求我们每个员工时刻站在市场中，想着客户，贴近市场、服务市场。同时，我们的产品要不断创新，才能适应市场不断发展的需求，才能满足客户要求，才能永远站在市场的前沿，引领整个行业的发展。

     二是提升不断学习及创新的能力。学习是一个企业发展的根本，创新是一个企业发展的源动力。我们每一个员工，都要不断学习，并学以致用，打造一个学习型企业，才能不断增强团队的技术创新、管理创新的能力，增强企业发展的后劲，适应企业不断发展的需求，让东华在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。

     三是提升科学、理性的决策能力。面对当前国际国内复杂的经济形势和竞争局面，高层一个科学理性的决策和高瞻远瞩的战略目标，会促进企业的良性发展。但同时，也要求我们所有的管理层具备开放的提炼能力、准确的预测能力和准确的决断能力，即对每件事具备科学、理性的决策能力，使东华时刻处于稳健发展中。

    四是提升可持续发展能力。东华经过20多年的发展，目前已成长为一家集研发、制造、营销、市场服务于一体的国际知名链传动企业，提升企业的可持续发展能力成为企业稳健发展的关键，但保持企业的盈利能力，拥有稳定的人才队伍和产品开发创新能力是提升企业持续发展能力的前提和关键。要求我们每一位员工参与到企业的每一个生产经营活动当中，以主人翁的态度，奋发进取，为东华的发展贡献自己的力量。

      五是提升防范风险的能力。一个企业在生产经营过程中，不可避免地面临着各种各样的风险。我们要不断提升东华防范风险的能力，就必须强化各级领导层和员工的各种风险意识，特别是强化领导层的风险意识是关键，如经营风险意识、环保风险意识、安全风险意识、法律风险意识、制度风险意识等系列与企业密切相关的风险。同时，强化风险如果没有真正认识到危机，没有完整的内部风险控制体系，当危机来临的时候，就会措手不及。今天，东华正处在全球化的激烈竞争中，我们要不断提升防范风险的能力，有效预防并控制各种风险，是东华稳健前行的重要保障。

     新的一年已经来临，希望东华的每一位员工，不断提升以上五方面的能力。让我们爱厂如家，不断学习，不断创新，不断进步，携手共进，为早日把东华打造为世界第一的链传动企业而努力奋斗。