集团召开生产技术专题汇报会 宣碧华董事长作三问三学三创新三追求重要讲话

     10月21日，集团公司召开生产技术部专题会议，就企业成立生产技术部以来所组织实施的工作和取得的成效进行专题汇报。董事长宣碧华作了“三问、三学、三创新、三追求”的重要讲话；生产技术部专家赵小文、日本专家久保田清一分别作专题报告。各部门负责人和相关人员参加会议。

     会上，生产技术部专家赵小文汇报了生产技术部成立两年多来所开展的工作和取得的成效。他说，生产技术部自成立以来，我们以国际一流链条企业的管理、技术理念和模式，结合东华的实际，持续推进改善，取得一定成效。如改进专用设备、改善生产工序、建立规范化的生产技术管理体系、指导参与事业部改善项目推进、培养专业人才团队及培养这些人才的工作方法、工作能力、技能与实践结合的能力、发现问题的能力、考评和激励结合的薪酬制度、设计开发东华自主的专用设备等，达到提高生产效率和产品质量、降低成本、安全并减轻员工劳动强度的效果。日本专家久保田清一就生产技术部成立以来在提高冲床工序的生产效率、装配工序的流水线化和改善制造现场的环境等方面开展的工作和取得的成效进行了汇报。

     会上，董事长宣碧华就生产技术部成立以来实施的工作和取得的成效进行了点评。他说，生产技术部成立两年多来，做了许多工作，取得一定成效，比如工程链事业部实施的快速换模等很有必要，对员工个人工作理念的改变很大。久保田清一是来自日本的专家，有很好的经验传授给大家，我们关键是要坚持，并要找到更好的方法改进和创新并维持下去，我们必须不断进步，哪怕每天进步一点点，我们才能在竞争激烈的环境中更好地生存和发展。

     随后，宣董事长结合东华集团现阶段的发展情况，作了“三问三学三创新三追求”的重要讲话。他说，每一位东华集团的员工，都应该时刻对自己进行三问：一问，我到东华来做什么？二问，我在东华做的好吗？三问，东华没有我会怎么样？宣董事长说，企业是市场经营体的组合，我们在企业中看似有围墙，但其实我们每一个员工都离市场很近或者就在市场里，我们必须不断学习，主要应该向三类人学习，一是向我们的竞争对手学习；二是向我们挑剔的客户学习；三是向专家学习，这样我们才能不断发现自身不足，才能不断进步。创新是企业发展的源动力，每个员工在工作中必须主要进行三方面创新：一是工作观念、理念的创新；二是技术创新；三是管理创新，我们要用科学、理性、严谨的工作方法，来改变东华的现状。同时，我们要有三个追求目标，一是追求精益制造；二是追求生产效率；三是追求适应市场。

    最后，宣董事长说，我们的每一项工作，都要有计划，比如明年的生产计划大纲的数据，对每一个计划，我们必须要有细分市场的分析、市场策划的能力，每个数据后面有对该数据的具体分析和支撑，使我们的研发技术、产品质量、产量、交货更有精确的目标，最终做好产品质量、价格、交货三大市场要素，同时不犯低级错误和重复错误。

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