合并融合，初见成效——记扶梯工程链事业部成立一周年

    改革促发展，创新出效益。2018年9月20日，宣成副董事长作出扶梯链事业部吸收合并工程链事业部的重大战略决策，要求通过重组，优化生产效率，降低制造成本，更加专注细分行业，做强产品，做大市场，提升竞争力和整体效益。

    一年来，事业部认真贯彻宣成副董事长的重要指示要求，直面问题，迎难而上，有计划、有步骤地推进架构重组、场地优化、产品整合、流程优化；推进职能管理向流程管理转变，针对管理瓶颈和短板，组建产品实现小组、配套组、采购组、市场服务小组、报价小组等特殊功能单元，加快订单的制造和交付；为了有效提升管理质量，事业部定期开展自主运营审核，同时建立多类别信息沟通平台，确立工作机制，加快问题处理的效率和质量；为了有效管控风险，事业部对计划管理和物资管理进行职能分割，完善系统基础数据，建立流程监控节点；为了有效管控成本，实施了设计、采购、制造全过程成本改善方案。运行一年来，事业部主要经营指标有了一定的改善和提升：总人数下降10%，其中管理人员下降20%；合同按时交付率提升到90%以上；经营效益保持了良好的水平。

    在细分行业、细分市场的开拓上，事业部提出“1+7”行业市场开拓目标，明确主打1个扶梯行业，主攻7个大节距工程输送行业的要求。事业部以新品样品开发和项目开发为抓手，整合应用工程师、技术、制造等骨干资源，加快样品开发力度，与市场营销部门捆绑主动对接客户，深入终端用户现场了解使用工况信息和工厂工地服务，参与并指导项目设计和选型。扶梯链成功开发了国内最长高铁扶梯——京张高铁八达岭站的大强度大提升扶梯链条；工程链方面：冶金行业重点开发完成安徽铸管养生炉集成配套项目，实现了东华有史以来在输送线集成配套的零的突破；汽车行业多点开花，开发了特斯拉上海工厂项目、北京奔驰线项目、绍兴电咖项目、平原非标的雷丁秦星项目和中汽昌兴的吉利春晓等项目；工程机械方面开发了某平地机等项目；在细分行业、细分市场方面取得阶段性突破，为后续细分行业市场的开拓积累了经验，夯实了基础。在大环境不景气的情况下，销售额仍稳中有升，自制发货比去年同期有较大增长；新产品的开发保持蓬勃发展的势头。