东华集团隆重召开2015年全国用户座谈会

发布时间：2015-02-05 / 浏览次数：716次

1月12日，东华集团300多名全国用户齐聚美丽的西子湖畔大华饭店，参加东华2015年全国用户座谈会。集团董事长宣碧华率集团高层、相关中层、内销公司业务员与全国用户欢聚一堂，共商互利双赢的新年发展大计。

座谈会上，副总经理袁立华就2014年主要经营业绩和2015年经营计划进行汇报。他说，2014年企业总体运行持续稳健，销售发货同比增长10%以上，开发新品617个，新申请专利26件，外部客户投诉同比下降35%，同时在按时交货、质量提升、企业安全与环境风险控制、员工素质提升等方面均取得较好成效。2015年，东华将保证产品质量的稳定、交货率及生产效率的提高，注重人才培养，更加贴近市场，进一步做好事业部制的推进，保障企业稳健发展。

总工程师叶斌就2014年各事业部在转型升级，技术创新中“以机代人”项目进行汇报。他说，全年各事业部持续推进“以机代人”项目，在提高生产效率、提高产品质量、降低用工成本、减轻员工劳动强度及在保障安全、环保等方面均取得很好成效。

集团公司德国籍质量总监Kessler先生就东华产品从材料进料检、原材料检验、生产过程控制与零部件检验、链条装配过程检、终检及其他特殊检测项目进行详细汇报和说明。

盾牌公司总经理钱文孝就2014年经营业绩和2015年经营计划与管理改进方向进行汇报。他说，2014年盾牌公司销售发货同比增长10%，研发新品66个，技改完成25项。内部管理成效显著，如在6S、TPS、TPM、TQC方面取得较好成效。2015年，盾牌公司将借东华之风，内部进行1个提升2个突破3个支撑，实现4个目标；外部积极引水，实现全球营销，让盾牌公司顺势而上，再创佳绩！

兴化东华齿轮有限公司总经理蒋亚龙向大家介绍了兴化东华公司发展情况、市场销售情况、链轮项目发展情况和2015年规划及经济指标计划。

随后，董事长宣碧华作重要讲话。他说，刚刚过去的2014年非常不容易，各行各业都在经受考验。“新常态”成为一个热词，我认为不管哪个行业，订单不足，产能过剩是以后的“新常态”，以后的市场竞争会更加激烈，拼杀更厉害。

现在如何寻求企业好的发展，我认为要做到专注、专业，成为专家，在本行业中做好是我们的出路。

从我这么多年创办民营企业来看，有三点经验与大家分享。一是市场。我对市场有天生的贴近、融入和亲近，无论是东华还是并购的东风农机，我都把市场放在第一位。我们要让员工认识到，企业经营的最终目的是为客户，为市场服务的，这是前提。我认为只要跟着市场走，跟着客户走，大方向不会错。二是效率。其中有决策效率、团队执行效率、市场反应效率。我们是否能更快地交货是效率，如一个信息传递到企业后，如何更快地传递，转化成行动，这个速度就是效率，这也是我一直在追求和思考的。三是谨慎。我们做什么事都要谨慎，有危机意识。我归纳出一个真正健康的企业，需要看是否有五方面的能力。一是有不断适应市场变化的能力；二是有不断创新、学习的能力；三是有科学理性的决策能力；四是有可持续发展的能力；五是有防范风险的能力。从这五方面衡量，东华是一个有良好发展级别的健康企业。朝这样的路发展下去，我们能够达到成为世界第一的链传动企业。

进入2015年，东华想进一步实施扁平化管理，进一步机制下沉，放利，放权，放责，细分市场。这样细分市场，我们追寻的原则有几点。一是专注、专业，成为专家；二是细分市场是从人性的角度考虑；三是细分市场是根据企业本身条件决定的；四是东华多年来一直专注于人才团队建设，我们有可持续发展的能力、赢利能力和资金实力；五是有很大的支撑和平台。我们预计2015年到2016年两年时间全面推广细分事业部，我相信对提升产品质量、改善交货期都会有好处，凭着东华的基础条件，我们会做的更专业、更好。

最后，内销公司总经理戴迪汉宣读了东华19名2014年度“优秀经销商”名单；盾牌公司总经理钱文孝宣读了盾牌6名2014年度“优秀经销商”名单。董事长宣碧华向获奖经销商颁发了奖杯和证书，并合影留恋。