东华集团隆重召开2014年用户座谈会

发布时间：2014-01-11 / 浏览次数：1,034次

1月5日，东华集团在杭州城市花园酒店隆重召开2014年全国用户座谈会。董事长宣碧华率集团高层、国内销售人员与来自全国的300多名经销商、用户共同商讨2014年合作大计。

会上，集团副总经理袁立华汇报了公司2013年销售业绩、交货改善与提升、质量改善与提升及事业部制的进一步推进完善和企业取得的重大成效，同时部署了 2014年工作重点和经营计划；技术中心主任王丽丽汇报了2013年重大项目完成和新产品开发情况，专利、标准化工作进展情况，技术进步、效率提升及与海外公司技术对接情况；盾牌公司总经理钱文孝汇报了盾牌公司2013年度各项经营指标完成情况和取得的成效，同时部署了2014年盾牌公司经营指标和管理改进工作；集团副总经理兼输送链事业部部长廖杭州汇报了输送链事业部2013年主要工作完成情况及2014年工作思路与任务，同时部署了事业部五年发展规划；兴化东华公司总经理蒋亚龙汇报了兴化东华公司2013年企业发展状况及未来五年发展规划。

随后，宣碧华董事长作重要讲话。他说，今天与大家交流一下，首先是链条链轮行业未来几年发展形势。宣董事长说，目前国内链条链轮市场处在比较好的发展期，有一个全面的增长预测，这与整个国家发展阶段有关系。十八大提出城市化、农业现代化、工业化、信息化，与我们有关联的尤其是工业化、农业现代化要进入一个快速发展期，我们处在一个后工业发展期，所以人力资源成本在提高。工业化会有更高的发展期，这将为链传动、输送机械带来很好的发展机会。我们的主机厂、经销商也感受的到，原来是沿海地区发展快，现在是中部地区、西部地区也在快速发展，有些区域销售量在提升。

谈到国际市场发展形势时，宣董事长说，我判断全球经济处在平稳发展状况。北美2014年至2015年会有一个较好的增长，欧洲较稳定。美国、德国、日本都有8家以上的规模企业，为当地的重要主机厂配套。我认为东华有机会，能够替代这些发达国家这些链条制造商，为主机厂配套，为东华带来一个较好的发展机会。

东华通过五年国际化的发展和事业部制的扁平化，我们基本能够达到产品全系列。我们有能力开发难度更高的产品，网络全覆盖、产业链全过程在逐步完善、提升。五年国际化，我们收购德国KBO公司、参股日本EK公司，在全球建立销售公司，我们做到了客户在哪里，我们的产品就在那里，服务就在那里。下一步我们还要在全球建立仓储式代理商，我们有进入各大主机厂的技术、服务支撑。目前中国很多链条厂做不到，也跟不进国际化。前两年有一家企业跟进东华做国际化，也以亏损关闭。所以企业进入国际化肯定是好的，但风险太大，要企业有足够的实力、能力和耐力。东华引以为傲的是我们各方面已具备这样的能力。最近东华在美国芝加哥租了一个大仓库，建立一个车间，我们想在美国建工厂，进入各大行业，去替代其他发达国家的同行，因为我们有更好的性价比产品，有好的产品质量，更好的服务。中国市场已进入后工业发展期，自动化、机械化程度提高，传动件行业有很大市场。在传动件行业既做链条又做链轮的很少，只有日本椿本，东华要超越椿本，不光做链条链轮，后面5至10年我们要向集成方向发展。现在我们的汽车链已在做张紧轮，接下来成为传动副。我们的扶梯链已是半总成的结构方式。我们在做农机链条链轮后，还做割台总成。特别是我们的汽车变速箱链条，将来向自动变速箱（CVT)发展。目前，东华在无极变速器链条上有重大突破，在拖拉机180马力试验台成功，能够达到大马力的要求。将来在卡车、轿车、发电、石油等市场空间非常大。东华从制造链条到主机，现在搞总成，这是产业链的全过程延伸。

对十八届三中全会的学习，我认为有很多改革措施，使我们企业家感到很鼓舞、很振奋。这对中国制造业、民营企业和民族工业的发展来说全部是利好。但同时，可能政府将更加强对企业的监管力度，如环保稽查、劳动稽查、税务稽查等等。所以大家一定要规范企业。中国经过改革开放30年来的高速增长期，现在进入以高质量产品为代表的中速增长期，我们要适应，并且要转变观念，如利益分配的转变，对员工的利益要加大，而且要不断提高员工素质，然后员工才能把工作做的更好。我们只有更加关注中速增长，解决好中速增长带来的问题，我们的企业才能做的更专、更精、更好。

最后，内销公司总经理戴迪汉和钱文孝宣读了优秀经销商名单。宣董事长向优秀经销商颁发了荣誉证书并合影留恋。