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东华链条集团召开第十四期TPS改善成果发表会
发布时间：2020-01-02 / 浏览次数：905次
12月28日，公司隆重召开第十四期TPS改善成果发表大会。副董事长宣成、各高层、各部门相关中层及TPS专员80多人参加会议。
会上，公司原TPS项目组长余初和就2019年度TPS开展情况进行了介绍。2019年TPS改善主要有效率改善、质量改善、交货改善、成本改善等8大类 51个项目。主要做好“1+N”工作，“1”即建设打造好TPS项目组，进行专题研讨、专家上门服务、开展好的部门结对交流等，建立专家库，成立改善小组，开展专人专题培训等，让每个立项项目按照PDCA循环策划管理；“N”指对N个项目“三抓一提升”，即抓基础改善、抓项目推广、抓项目突破，对标客户提升服务。
随后，10个事业部的TPS专员汇报了本部门在TPS改善上采取的措施和取得的成效。其中不乏做的好的部门，如板式链事业部流程改善，交货提升明显，产出提升了7%以上，1至11月份合同按时交货率99%以上，6月到11月外销达到100%；输送链事业部7个项目全部完成，交货提升13%以上；装备事业部交货完成率达到96%以上；材料零件事业部材料利用率提升明显，流程场地得到优化，光料库腾出1049平方米，冷卷材料利用率提升了4%以上。
2020年，公司将继续建设好TPS项目组，秉承“找亮点求推广、找问题求改善”的原则，继续从质量、交货、成本、效率、信息化、现场、流程、库存等方面，做好对标客户提升服务、项目突破、项目推广、基础改善等工作。
最后，副董事长宣成讲话。他说，听取了各部门TPS工作汇报，均有亮点有侧重点，对在现场改善提升，人员减少，库存下降，智能化制造等方面做得好的部门以后要共享经验，各部门共同提升。公司TPS改善工作经过多年努力，目前在行业里处在一个高起点和高标准上，但是我们还要纵向比较，不但向国外同行比较和学习，也要与国内同行比较和学习，不努力就会被同行超越。明年的TPS改善要做好三方面工作，一是不断提高订单按时交付能力。把平均交货周期与交货速度相结合，及时快速满足客户需求；二是持续提升库存管理。今年库存量同比下降很多，说明库存下降潜力很大，同时要分析下降的原因，要从生产计划开始导入库存管理；三是充分利用信息化、智能化建设。利用行业优势，产品特点和细分市场特点，引进成熟技术，利用先进技术，多打造亮点，全员参与，内化吸收，让员工把TPS标准融入日常工作，养成习惯，形成制度和标准化，不断巩固、提升管理水平，以提升公司整体制造水平。
