东华总部隆重召开海外公司管理大会

      9月17日至20日，东华总部在余杭大厦隆重召开海外公司管理工作会议。会议包括全球财务年会和全球销售年会，宣碧华董事长作重要讲话。集团各海外销售公司、德国KOBO公司、日本EK公司财务负责人和销售负责人、总部高层领导、国际贸易部、内销公司业务员及相关人员齐聚一堂，共同探讨东华发展大计。

      在国际财务年会前，集团财务总监赵鹏飞分别主持召开了KOBO财务小组会议；荷兰、英国、匈牙利财务小组会议和EK财务小组会议，财务年会先后对集团公司2011年、2012年1至8月财务概况进行了介绍、海外公司审计情况进行总结、对海外公司今年上半年经营情况进行分析、对海外公司淡化利润的目的和任务分析和海外公司库存管理与资金支付情况进行分析汇总，找出存在的问题，提出解决措施。在两天的全球财务年会中达成了多项共识，并再次完善了各项财务制度，这些举措将共同促进东华的持续健康发展。

　　在国际销售会议上，国际贸易部总经理胡春晖对目前东华的外销形势、市场及订单状况、目前存在问题进行分析；集团副总经理张秉忠进行了主旨发言，并解析了“海外公司订单质量和管理措施”的草案，同时，会议还进行了全球（美国市场为主）农机链市场、板式链市场的讨论、策划；全球（中国、东南亚市场为主）水泥链市场的讨论、策划；欧洲市场的优化和整合；东华/日本EK公司全球市场合作与资源整合；东华/德国KOBO公司的市场协调与资源整合及农机链条、链轮项目及价格；工程链的开发流程及质量控制等专题会议。

　　东华自2008年开始成立各海外公司、收购德国KOBO公司和参股日本EK公司以来，通过总部和各公司员工共同努力，各公司发展态势喜人，但也存在一些问题。为了进一步促进各项工作更好地开展，董事长宣碧华针对各项工作存在问题，高瞻远瞩，作了四点重要讲话。

一是在健康快速开展各项工作的前提下淡化利润指标。宣董事长说，东华建立海外公司有双重要求，一是海外市场的大力开拓；二是利润指标的提高。通过两三年下来，我们在这两方面取得较好成效，下一步将以开拓市场和树立品牌为主。

二是总部产能问题和订单的比例情况分析。目前公司每月产能1亿元以上，而现在的订单量与产能缺口有距离，加上今年新建的输送链厂房年底投产，可有效缓减农机链交货缓慢的情况，同时兴化的新厂房已投产，目前生产能力完全能满足交货要求，所以我们现在还是要抢抓订单。为了更好地服务客户，对原材料质量有效进行控制，使成本价格更能适应市场，满足客户交货需求及生产信息不外流，将在几年后逐步进行原材料制造。

　　三是针对各主机厂、各行业客户、用户需求，东华应成立适应客户的各种专业团队。宣董事长说，我们已经发现因为不专业丢失了客户，或者没有打进客户，有些理念导致我们影响了品牌的声誉。同时，我们也因为成立了专业团队而尝到了甜头，如板式链、扶梯链等，几年来通过成立专业团队进行产品质量控制和产品开发、市场拓展等，进入许多主机厂家，既形成了产量规模，同时也控制了质量，逐步达到专业化。企业冶金工业、钢厂、汽车制造流水线等大型工程输送链在国内市场的开发力度和市场占有率在不断提高，但离国际知名品牌还有差距。我们在石油、水泥，汽车等行业还在起步阶段，需要成立各种专业团队，把公司全球资源更好地整合和利用起来，这样我们才能进入一个个未进入的行业领域，促进整个集团的健康持续发展。

　　四是不断加强员工素质提升。东华的未来定位明确，进入各行业专业市场。东华总部员工目前还存在一些低级工作错误，低级质量问题，要求把总部所有员工的素质提升上去，从工作质量的稳定来保证实物产品质量，使东华真正成为国际化企业。企业对员工的培养、培训、提升、要求非常重要。我们近日提出的1+N，1就是如何减少重复、低级的质量错误，提高员工的素质。一年多来，我们进行了四期班组长培训，每期30多人，效果较好，以后还要不断滚动培训，各事业部部长要高度重视对员工的培训、提升工作。