东华集团隆重召开供方配套及质量工作会议

      1月26日，东华集团在临平宾馆隆重召开2009至2010年供方配套及质量工作会议。总经理张世强、总工程师叶斌、副总经理廖杭州、袁立华、董事宣志荣、各事业部部长、60余家供方代表及东华相关人员参加会议。

     会上，总经理张世强就东华发展前景与目标和供应链建设总要求作了重要讲话。张总说，2009年，东华在宣董事长的领导下，公司管理层和全体员工齐心协力，针对金融危机带来的经营困难，围绕一切工作服从于质量的指导思想，深入开展顾客满意年各项工作，持续推进供应链建设，不断满足市场竞争的要求，取得了较好业绩。实现回笼2.68亿元，同比去年增长13.58%。我们所取得的这些成绩离不开在座各位的支持。东华深感幸运的是有这么多忠诚供应商和合作伙伴，我们真正感到供应商是我们的坚强后盾。

      在谈到东华供应链建设存在的问题时，张总说，东华的供应链建设还存在许多问题和不足，包括内外的订单采购计划管理制度建设和执行力存在差距；外购外协产品质量合格率不能满足东华重要OEM和东华品牌产品质量要求；部分供方产品质量保证能力和持续改进能力欠缺；外购外协件特别是非标零件的快速交货能力尚不能满足东华快速交货的要求；供方的按时履约率总体水平偏低，对东华的按时交货尚未形成强有力的支撑，也增加了东华资金的压力；适应东华市场竞争的采购成本见底工作需进一步规范。

      在谈到2010年东华供应链建设时，张总说，2010年，东华将通过 “质量提升年”作为贯穿公司全年的中心工作，特别是要加强供应链建设，使供方提供的产品质量、交货期、价格、服务满足东华市场竞争的需要，同时推进事业部机制的有效运行，强化企业基础管理，增强企业活力，提高顾客满意度，通过稳健持续地发展，一步一个脚印，力争在5-10年内成为世界一流链传动企业，并和广大供应商进一步建立双赢互利的合作伙伴关系。

      张总最后对2010年如何在事业部制下做好供应链建设工作提出了六点要求：一是由各事业部负责本事业部采购工作，实现从粗放式管理向精细化管理转变，按订单采购计划快速、按时、按量（同时推进按件）保质采购到位，并进一步推进招投标和比价采购、成本见底等各项工作；二是针对东华在供应链建设、供应商管理、供方的选择、供方提供的外购外协件的质量保证、按时交货率、价格、服务、品种开发存在的大量问题，各事业部的专职采购和质量管理人员要系统梳理，列出要求整改的项目，明确目标要求、措施、时间进度要求、量化的评价标准，东华和供方的责任人立即实施整改，在2010年供方提供的外购外协件批次质量合格率、批次按时交货率都要提高5%，采购成本除了钢材价格的影响外要下降5%；三是针对供应商管理上存在的问题及提供的外购外协件的质量、交货、服务等严重不适应东华市场竞争的情况和推进事业部制后企业运行机制改革的要求，修改、完善供应商管理手册；四是财务处和各事业部要向各供应商宣贯东华物资采购管理规定、资金使用管理规定，过细做好相关工作；五是各事业部会同各主要供应商明确职责、流程和必要的资源配置，加强确保质量快速交货的绿色通道建设，以满足内销7天、15天、25天交货，外销4周、5周、6周交货的要求；六是有针对性地做好外购外协件技术、质量要求的说明和量化的要求，特别是高难度和特种工艺要求的外购外协件更要通力合作，共同开发，以适应国内外高端市场、重要OEM客户的要求。

      会上，袁立华对供应链建设及质量要求发表了重要讲话；廖杭州对供应链建设作了讲话并宣布了6家“优秀供方”和7家“特别贡献奖供方”名单。与会领导向获奖企业代表颁发了奖品和证书并合影留念；供应处处长许运仁对2009年供方配套评价结果进行了通报，并就存在的问题提出了2010年的改进要求，同时向广大供应商介绍了5个事业部主要负责人；品管处处长潘利锋通报了2009年质量工作，以及2010年供应链建设新要求、新思路。

      随后，杭州三志紧固件轴承有限公司和杭州腾飞链条管业有限公司代表优秀供方上台作了发言。表示将对产品质量存在的问题，落实改进措施，不断提升产品质量，同时不断开发新品，满足东华的需求，与东华共同发展，实现双赢。

      会后，与会人员与广大供应商代表进行了分组交流，对外购外协件在质量、交货等方面存在的问题进行了友好沟通。