东华召开第十五期（2020）TPS改善发表大会

1月11日，集团召开第十五期（2020）TPS改善发表大会，各部门TPS改善负责人对本期本年度在TPS改善方面的成果进行了发表。董事长宣成、各事业部总经理及各部门TPS专员等参加发表会，副总经理廖杭州主持会议。

会上，传动链事业部进行了《流程优化、提升产能》、《提升库存周转率》发表，其中流程优化，劳动生产率提升15%，辅料类库存总部降低45%以上，兴化降低44%以上。

板式链事业部进行了《ESP料链板冲裁质量改善及事业部年度TPS总结汇报》，其中年末入库产值、自营回笼、人均劳动生产率指标分别较平均值提高14%、45%和30%。

材料零件事业部进行了《安全库存拉动》的发表，其中人均劳动生产率比2019年提升12%以上，客户满意度比2019年提升2.475分，实现目标；事业部“减亏增效” 超额完成。

扶梯工程链事业部进行了《计划、采购、仓储一体化信息平台应用》和《提升库存周转率》的发表。在一体化信息平台及驱动链库位信息化管理，提升信息效率做的较好，2020年库存占用资金同比2019年下降14%以上。

盾牌事业部进行了《效率提升——16A以下K1型链条工序改善》的发表，有序推进冲制场地搬迁及搬迁后现场的改善工作，特别是小规格弯板链系列的效率提升明显。

农机链事业部进行了《提升库存周转率》的发表，其中成品库存同比2019年下降33%以上，1年以上库存同比下降25%以上，发货产值同比提升19%以上，年劳动生产率同比提升17%以上，3年以上呆滞零件库存下降46%以上。

输送链事业部进行了《装配生产效率提升——自主研发设备》的发表，其中两次5S活动中行动成果突出亮眼，7个技改项目完成5个，“少人化”下产能同比2019年增加8%以上。

汽车链事业部进行了《零缺陷智能化车间建设》的发表，组建的14T自动化发动机链张紧器生产线具备记录生产过程参数、监控工艺执行、了解车间动态等功能，车间现场获得提升，自动化，信息化集成度得到提高。

装备事业部进行《库存管理提升》的发表，其中年末总库存比年初库存下降19%以上，全年库存周转率同比提高44%以上，易损件同比增长20%以上，现场改善维持效果明显。

不锈钢链事业部进行了《优化库存减少库存资金》的发表，措施包括目标激励和计划、采购、仓库、模具易损件管理优化及标准化、呆滞库存的利用消化、SAP数据准确性提升等，达到质量控制零投诉。

副总经理廖杭州对公司年度TPS工作进行了总结。他说，公司全年自主推进TPS项目7大类49 个项目。全年围绕提升交货和按时完成率、提升库存周转率和常态化降本增效、充分运用信息化和智能化手段提升制造和主要目标指标展开了两类主要工作，期间组织策划了5S大检查、设备见本色等为主题的5S现场提升工作，全年对49个项目进行了7次探讨推动改善，总体效果较好，合同按时完成率提升6%以上；劳动生产率提高12%以上；库存周转率提高10%以上；公司3个月以上呆滞物资占用资金同比下降28%以上。随后，对各部门的指标、项目及亮点进行了点评。廖总指出，2021年，我们要继续以精益的思想、TPS和IE的手法以最优最低成本满足顾客需求，在链条制造效率上全力突破；各部门要持续深入开展TPS工作，落实公司的要求。

董事长宣成最后作重要讲话。他首先对各部门在TPS改善提升中的特点和亮点进行了点评，对不足之处提出了改进要求。随后提出三点要求，一是TPS提升改善要注重结果，各部门要领导带头，全员参与；二是改善提升的范围要扩大，向新技术、信息化、智能化、自动化、少人化着手，运用先进的信息化和互联网手段，敢于尝试应用；三是TPS改善要重塑流程、重塑习惯，进行改革创新，让员工把改善融入日常工作中，成为新的习惯 。

谈到明年的TPS推进工作，董事长宣成说，目前订单饱和，交货期紧，2021年TPS推进工作重中之重是提升生产能力、缩短交货期、满足客户需求。要不断提升1860细分市场的竞争能力。要持续做好设备维护和现场5S工作，保持现场干净、整洁、有序、可参观性，为员工提供良好的作业环境。要持续提升生产效率，加强自动化、智能化设备的运用和投入力度。相信通过广大员工的共同参与和努力，我们的TPS改善工作会做的更好。