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副董事长宣成在职代会上强调：关注市场，质量，服务，品牌，促进企业更好发展
发布时间：2018-03-31 / 浏览次数：821次
在职工代表大会上，副董事长宣成作重要讲话。他说，2017年是忙碌的一年，东华产销都有大幅度增长，这离不开大家的努力，特别是在座的先进生产工作者、岗位标兵们，你们起到了良好的带头表率作用，在此向以你们为代表的全体东华人说一声“大家辛苦了！”
2017年，企业面临着原材料价格等各类成本大幅上涨、环保要求提升等各种挑战，这些因素也直接影响了企业的利润率。2018年企业的生产经营目标提出了比2017年更高的要求，我们更关注企业是否健康，特别是在现在快速发展的社会变化下，我们应该具备适应市场变化的能力，企业可持续发展的能力，企业的核心竞争力，我们要把注意力放在能力的提升上。
市场、质量、服务、品牌四方面对企业发展非常重要。市场是企业的一面镜子，反映企业的竞争力，各级员工都要在自己的工作岗位上，站在市场和客户的角度思考问题，贴近市场；质量是企业发展的基础，东华后续是否能做到世界一流的企业，质量是关键，我们要敢于与发达国家的同行比较，与他们竞争产品质量的保障能力；服务能力是东华更进一步的核心竞争力，产品附加值的提升更多源自服务能力的提高，服务首先就是能不能做到按时交货，然后是有没有能力为客户量身打造一整套传动解决方案的能力，这不光是生产链条和卖链条，对于主机用户和高端客户需要我们从了解客户需求开始，量身为客户选择最佳产品和制造方案并给予实施以及售后跟踪服务改进提升，东华要具备以客户为中心的产品开发和生产组织能力。我们现在大力培养应用工程师，就是要从主机客户那里直接了解链条的实际使用情况，从需求端就掌握准确的信息，这样才能生产出符合客户需求的产品；产品品牌要不断提升，现在的东华、自强品牌已经具备了一定的市场影响力，这是企业多年积累下来的结果，做好一个品牌不容易，希望大家继续持之以恒地努力，维护好我们的品牌。在座各位都是标兵和先进员工，是广大员工学习的榜样，希望你们做好带头人。
目前，我们在人才引进培养上，要更关注应用工程师的培养和国际化人才的培养等。我们内部要有清晰的上升通道，要给大家公平竞争的平台和机会；对于短板岗位也要充分引进外部人才，与内部人才进行公平竞争，让人才发挥更大的作用。东华目前有3500人左右，人均产出30万，杭州与兴化土地按投入产出计算，并没有达到浙江省今年提出的工业亩产值的平均水平。如果我们达不到平均水平，那我们以后在杭州就很难有一席之地。希望大家从自己岗位出发，不断提高人均产出率，同时积极建言献策，希望有大的突破。
企业的工会工作一直为企业的生产经营工作提供了保障作用。工会在关心员工工作、生活等方面让广大员工无后顾之忧，让他们撸起袖子加油干。希望工会继续在关心员工子女就学、医疗、上下班交通等各方面做好工作。
2018年，企业还会面临一些困难，但我们要充满信心。当前我们的订单超过发货能力，这是客户对我们的信任，对我们是很好的支撑，我们要把握好机会，运用好资源，抓住目前良好的发展形势，在3月至6月市场旺季，提升产出率，缩短交货期，向客户提供更好的服务，为公司全年产出目标打下良好的基础。希望大家在这方面做好带头表率作用，为东华在2018年取得更好成绩而努力奋斗！
