东华集团召开TPS第十一期生产改善成果发表大会

日前，第十一期TPS生产改善成果发表大会在集团培训室顺利召开，指导老师早川篤弘、总工程师叶斌、副总经理袁立华及各事业部部长等出席会议。会议旨在通过第十一期受指导的七个事业部对TPS改善工作进行汇报，展示及检验TPS改善成果，明确今后TPS推进工作的计划及目标。

2017年，公司围绕副总经理袁总提出的“3+1”要求，以“提升各事业部的生产能力，满足客户需求”为推进导向，以实现公司制造水平增强、企业经济效益提升的目标。今年TPS改善以自主改善和外部专家指导相结合，即“充分利用专家检查、评价的优势和自主推进目标精确、具备较强的策划、实施能力，采取‘整体提升改善+局部项目开展’的模式进行推进”，在2月到8月的推进过程中，整体上取得了明显的改善效果。

会上，各事业部分别进行汇报。汽车链事业部改善的重点是仓库可视化管理以及现场改善；输送链事业部主要改善点是去库存、效率和现场管理提升；农机链事业部重点是现场改善和看板改善；装备事业部改善的重点是现场改善和仓库管理改善；工程链事业部改善点是销合链流水线改善和库存管理；传动链事业部从自主改善和外部指导两方面全部推进装配区域现场改善；板式链事业部改善的重点是质量改善、现场改善以及拉动式生产及能力提升。同时，各事业部分别规划了下一步的工作重点及目标。

早川老师对各事业部的改善分别进行了点评，他说，这么多期下来，各事业部的改善每年都有进步与提升，这次发表会各事业部准备的发表内容充实、详尽，希望今后各事业部能够继续努力，保持改善成果。

最后，袁总表示对这期改善进度和成果较为满意。他说，公司推进TPS五年半时间，其中的变化不言而喻，本期主要有几个亮点，各事业部的自主改善能力有提升、改进的氛围得到保持、改善难度有所增强、新区各事业部进步较快、南区改善成果有保持，但发展还需均衡、北区改善差距缩小，有齐头并进的趋势。最后,袁总对早川老师的辛勤工作表示感谢。