市场需求旺盛 公司多举措提高有效产出

     4月24日，浙江省政府新闻办举行发布会，一季度全省生产总值10552亿元，按可比价格计算，同比增长8.0%。其中，信息经济、高端装备产业制造业增长较快。公司作为制造业板块的稳健发展，为浙江经济的增长作出了应有的贡献。

    今年春节以来，公司内外销市场订单饱和，生产产值不断上升，三月份完成指标任务的106.15%，同比去年同期增长17.98%，产值和发货均达到了既定目标。在4月份召开的集团办公会议上，副董事长宣成对大家努力的结果表示肯定，同时要求各部门继续努力，在确保生产安全和生产质量的前提下，巩固目前的产出和发货能力，保持后续产值逐步稳定、提升，最终实现全年产出比往年有较大提升。要求各销售部门要千方百计努力抢抓订单，制造部门要努力改善交货期，提高接单能力。

    针对公司的年度既定目标和当前发展形势，各部门积极联动，团结协作，多举措开展劳动竞赛、技术创新、管理创新等活动及各种提高有效产出的措施，如启动周计划等。

    3月初开始，由行政与工会联合各部门开展了以“提高有效产出”为主题的劳动竞赛活动。竞赛活动主要从完成劳动生产率、产出提升水平、产值完成率、合同按时交货率等方面展开。为把劳动竞赛打造成一场比产出、比质量、比交货的攻坚战，公司成立了劳动竞赛领导小组，全面负责、协调劳动竞赛活动。两个月来，各部门先后开展了各工序劳动竞赛活动及知识竞赛，激发、调动和发挥了广大员工工作主动性、积极性、创造性，不断提高有效产出，满足市场需求。

    4月初，由公司管理部牵头召开“有效产出和生产周计划”会议，会议围绕副董事长宣成提出的如何巩固产值和发货能力上展开董事长提出的“生产周计划”。各部门参会人员就实行生产周计划，如何提高有效产出、按时发货进行了广泛讨论，重点就如何既保证生产安全、提高产出，又要协调安排生产、持续补充新员工，防止产能下滑提出了许多合理化意见和建议。管理部对存在的问题、大家的意见和建议进行了梳理、落实。

     针对提高有效产出，副总经理袁立华在会上要求，各部门应以当前订单形势为契机，把目前的月产出能力保持下去，各部门不仅要保证及时交货，更要保证能有一定的利润、产出效率和质量，使总量实现突破。同时，后续生产必定是“三少一多一高”，即公司总人数要减少、一线员工总数要减少、对一线员工的要求要减少，服务流水线的技能型人才适当增多，对管理计时人员的能力和素质要求大力提高。各部门要增加有效产出，调整职能，精简岗位，让企业和员工能得到发展和实惠，保障企业稳健发展。