东华东风兴化第二季度“大质量平台”交流会圆满召开

    日前，在集团副总袁立华的带领下，东华一行11人赴常州东风农机参加“大质量平台”交流会。此次交流会由东华、东风、兴化三方参加，主题为“集团质量管控与服务”，主要议题为《TPS（5S）、1+N管理及提升》与《事业部制管控下的质量大体系建设及规范》，分别由东华管理部综合管理处处长刘冬根和检测公司品管处处长邱丽巡分课题牵头组织交流事项的落实。

    交流会上，袁副总作了《企业TPS有效推进的指导原则》和《东华集团以技术管理（设计开发）推动，打造真正有效运行的体系》的报告。第一个报告从“一个导向、二个提高、三层梳理、四级标准、五项重点、六对管理”六个层次和每个层次涉及的内容层面，对TPS在东华推进的指导原则和方法进行了详细、通俗的讲解；第二个报告以消费需求的发展潮流、市场变化的趋势、客户需求的产品结构变化为开端，详细分析了设计开发推动打造真正有效运行体系的必要性、模式特点、方式优点、实现方法、实施方案等内容，将质量管控从管理手段扩张到技术管理（设计开发），使与会人员耳目一新。

    东风农机集团许国明副总作了《质量、安全、环保》专题报告、相关事业部就TPS工作的开展进行了交流；兴化齿轮项目推进与改善工作组组长叶晶作了《TPS活动交流》报告。

    在TPS工作的交流上，东华从指导原则、集团管控、事业部改善实践三个层次进行分享。刘冬根处长在《东华TPS推动和改善报告（2011—2015年）》中从公司5年推动TPS工作的角度进行了分享，主题为机制建立、组织实施过程、人才梯队建设、组织推进方法的改进等；邱丽巡处长作了《集团管控下质量体系建设》的报告；传动链、汽车链、盾牌、扶梯链等事业部代表相继对事业部的质量管理进行了介绍。东风、兴化相关人员就质量管理作了分享报告。

    最后，宣碧华董事长亲临现场并强调，本次交流主要是东华和东风、兴化大的质量管理平台的交流，将来要成为常态化。从整个东华、东风大的平台看，后续要从管理机构、体制、机制进行交流，特别是如何打造体制建设，如何建立机制，责任清单、权力清单能够清晰，主要是通过两大管理平台和两大支撑平台构建。两个管理平台指“大质量平台”和“大财务平台”，都是与国际接轨，可以找专家改进，建立公司有特色的体系管理；两个支撑平台是“服务平台”和“党委组织、纪委和工会平台”。

    宣董事长最后说，东华、东风的管理已较成熟，但我们要打入世界第一方阵，就要不断提升管理水平，就要根据国际化要求建章立制，建立权力清单、责任清单，这些内容要与实际结合，在内部生根开花，形成东华东风的特色管理。希望大家把这样的“平台交流”形式坚持下去，形成常态化，并组织“走出去”交流，特别是到更好的企业去交流，如主机企业等。

    东华、东风、兴化三大企业“大质量平台”交流会今年开始实施，每季度召开一次，三方就相关议题进行交流，相互学习，共享经验，共同进步。