锚定质量强企目标 董事长率队检验“质量年”成果展示

为全面检视2025“质量年”工作成果，深入推进质量强企战略，2月4日，东华链条集团组织开展“质量年”活动成效专项检查。本次检查由董事长亲自带队，各事业部部长共同参与，通过现场实地参观与项目汇报相结合的方式，全方位展示质量提升成果，谋划质量工作新篇章。

上午，董事长一行深入各事业部生产车间关键场所，实地查看“质量年”活动带来的深刻变化。检查范围覆盖输送链冲制、无心磨、装配、CCD影像检测，汽车链无心磨过程，农机链销合链总成装配，扶梯链连杆组装，传动链X3车间，以及板式链挤孔过程等关键工序。各事业部部长现场汇报了本部门在质量管控、工艺优化、设备升级等方面取得的新成效。现场可见，生产井然有序，部分生产线新引入的智能检测设备有效提升了检测效率与准确性，质量管控措施落实到位。

下午，质量部及各事业部项目负责人围绕质量目标达成、改进措施、成本控制及客户反馈等方面，进行了质量标杆案例与成果汇报。数据显示，通过“质量年”活动的扎实推进，产品一次合格率显著提升，各项改进项目累计创造经济效益724.06万元。部分事业部通过工艺优化实现了超越客户期望的突破，如制面链条经多次改进，使用寿命不仅超越国内同行，更赢得客户高度认可。各事业部还分享了质量提升过程中的优秀案例与经验，为后续工作及跨部门协同提供了宝贵借鉴。

在总结发言中，董事长对“质量年”活动取得的成效给予充分肯定。他指出，质量工作必须全员参与，贯穿从市场端信息导入、设计开发、供应链协同到客户反馈的全过程。他强调，优秀的产品是设计制造出来的，而非检测出来的。要实现对国外先进水平的超越，必须深入理解应用场景，实现正向设计，为客户创造真正价值。

面向未来，董事长提出三点期望：一是持续深化质量意识。 2025年是东华质量提升的起点，2026年要继续深入推进，加大硬件与软件投入，借助新工具、新手段赋能质量管理。二是克服惰性，全员共进。 随着质量提升进入深水区，难度日益加大，必须克服员工的惯性思维与不良习惯，通过全员意识提升推动质量工作再上新台阶。三是横向覆盖，整体提升。 各事业部要加强经验交流，将优秀做法与共性能力快速复制推广至全集团，避免单点突破，实现质量能力的系统化、规模化提升。

本次检查不仅是对“质量年”活动的全面检验，更为后续质量工作指明了方向。未来，东华链条集团将继续秉持质量优先原则，推动各事业部质量提升工作走深走实，以卓越的产品与服务赢得市场竞争优势，为客户创造更大价值。（质量部）