公司体系建设有效推进和提升

     2014年，东华通过万泰认证公司进行全面体系诊断，经过大家的共同努力，各部门在各类管理体系的运行中得到有效推进和提升。

建立适合各事业部的质量管理体系

     公司事业部制运行已有五年时间，为了更适应市场，2014年3月份，公司内部各部门组织机构、职责进行了调整，结合各事业部的产品特色，完成适合事业部制的质量管理体系。在工程链事业部建立了以API为主的质量管理体系；在汽摩链事业部建立了以ISO/TS16949为主的质量管理体系；在扶梯链事业部建立以Q+质量管理为主的体系，同时要求其他事业部以ISO/TS16949体系为基础进行质量管理，在体系建立的起点上做好扎实的工作。

实施体系内审  促进各部门持续改进

     公司于2014年9月份完成所有部门的管理体系内审。每年一次的公司管理体系内审，覆盖到公司所有部门，全年的内审改变往年以ISO9001为基础的形式，如工程链事业部以API管理体系要求进行，其他部门以TS16949管理体系要求进行，为后续管理体系的升级奠定基础。同时每个月以检测公司牵头的质量沟通交流平台的建立，为质量管理体系在各过程中实施起到了促进作用，每个季度的以质量总监为主的质量改进效果跟踪验证，促进了产品质量的提升。

通过第二方审核  带来更多管理提升机会

     全年有多家重要客户对公司进行供应商审核，作为公司的第二方审核，各部门都非常重视，对客户提出的问题积极进行整改，获得了客户的信赖。如2014年2月份，传动链事业部通过了日本丰田的板式链条工序监察；3月份输送链事业部通过德国Claas公司的农机链条批产审核；5月份汽摩链事业部通过日本川崎重工对密封圈摩托车链条的审核。同时，针对不同产品不同客户的审核，给企业带来了更多的管理提升机会，因持续改进效果好而赢得了更广阔的市场。

通过第三方审核  验证公司的管理能力 

     全年各体系均顺利通过第三方审核，使各类管理体系运行正常，验证了公司的管理能力。7月份通过中启认证公司ISO10012：2003测量管理体系年度监督审核；10月份通过杭州万泰认证公司ISO9001：2008质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系换证审核，并结合各事业部特点进行全方位诊断，如传动链事业部进行了设备管理专项审核，工程链事业部进行设计开发专项审核等，使公司的整体管理提升起到促进作用；11月份通过上海德世爱普管理体系认证公司ISO/TS16949质量管理体系换证审核等。

    2014年，公司各部门的管理体系实施在有效提升，实现了协调一致，融合互补，提高效率，建立一体化的持续改进管理体系。2015年，公司各部门还需要针对出现的重复问题找出根本的原因，不断持续改进，促进企业稳健发展。